แนวทางการพัฒนารูปแบบธุรกิจรวบรวมโหลด (Business Model) ในต่างประเทศ
การพัฒนารูปแบบธุรกิจรวบรวมโหลด (Business Model) ในกลุ่มประเทศที่มีความก้าวหน้า (Front-Runner) พบว่ามีแนวทางการพัฒนาที่สำคัญแบ่งออกได้เป็น 2 ระยะ ดังนี้
- โมเดลการดำเนินธุรกิจรวบรวมโหลดในระยะแรก (Early stage LA Business Model) การพัฒนาธุรกิจรวบรวมโหลดในระยะแรก ดังนี้
– การเปิดโอกาสผู้เล่นในตลาดรายเดิม (Current Player) อาทิ หน่วยงานการไฟฟ้า (Utility) ผู้ให้บริการไฟฟ้าขายปลีก (Retailer) และผู้ใช้ไฟฟ้าขนาดใหญ่ (Large Customer) เข้าไปมีส่วนร่วมกับตลาดและการให้บริการการตอบสนองด้านโหลดเป็นกลุ่มแรก ๆ เนื่องจากมีความพร้อมในด้านโครงสร้างพื้นฐาน
– กลุ่มผู้ผลิตและพัฒนาเทคโนโลยี (Manufacturer Partner) สามารถมีส่วนร่วมในการเกิดผู้เข้าร่วมโปรแกรมการตอบสนองด้านโหลดมากขึ้น โดยการผลิตสินค้าและอุปกรณ์ เพื่อทำให้เกิดการเชื่อมต่อ สื่อสาร และควบคุมการใช้พลังงานอุปกรณ์ไฟฟ้าบางประเภทในระยะไกล
- โมเดลการดำเนินธุรกิจรวบรวมโหลดในระยะแข่งขัน (Competitive stage LA Business Model) สำหรับการพัฒนาธุรกิจรวบรวมโหลดในระยะแข่งขัน ดังนี้
– การเปิดโอกาสให้หน่วยงานเอกชนเข้ามามีส่วนร่วมกับตลาดในรูปแบบ Broker
หรือผู้ช่วยจัดหาและรวบรวมโหลด ก่อนส่งมอบให้หน่วยงานการไฟฟ้า (Utility) เพื่อนำไปสร้างมูลค่าในตลาดไฟฟ้าต่อไป
– การเปิดโอกาสให้เกิดผู้เล่นเอกชนรายใหม่ในลักษณะ “Independent Aggregator” หรือผู้รวบรวมโหลดอิสระ หรือเปิดโอกาสให้ผู้ใช้ไฟฟ้าขนาดใหญ่ (Large Customer) สามารถเข้ามีส่วนร่วมในตลาดโดยตรงในลักษณะ “Large Customer as LA” ซึ่งมีสิทธิและหน้าที่เท่าเทียมกับ “Utility Aggregator” หรือผู้รวบรวมโหลดหน่วยงานการไฟฟ้าที่มี อยู่แต่เดิม โดยจุดเด่นที่สำคัญของผู้รวบรวมโหลดอิสระ คือ เป็นหน่วยงานภาคเอกชน ที่มีพื้นฐานความชำนาญด้านเทคโนโลยี ดังนั้น จึงขยายฐานลูกค้าของผู้เล่นในกลุ่มดังกล่าวผ่านแพลตฟอร์มด้านพลังงาน (Energy Platform) หรือการติดตั้งอุปกรณ์ควบคุมการทำงานอัจฉริยะ (Smart Device Controller) ประเภทต่าง ๆ เพื่อเชื่อมโยงผู้ใช้ไฟฟ้าในระดับ Behind The Meter (BTM) เข้ากับตลาดไฟฟ้า
– การบูรณาการความร่วมมือกับแพลตฟอร์มพันธมิตร (Energy Platform Provider Partner) ซึ่งมีฐานผู้ใช้งานอยู่เป็นจำนวนมากเพื่ออำนวยให้เกิดความมีส่วนร่วมของผู้ใช้ไฟฟ้าต่อโปรแกรมการตอบสนองด้านโหลดที่ดียิ่งขึ้น
